← TheManMachine
TheManMachine
Manifeste
Un produit se gagne dans ses décisions.
SEIZE PRINCIPES
01

Un produit
se gagne
dans ses décisions.

Un projet hardware échoue rarement sur un obstacle technique.

Il échoue sur une décision prise trop tôt, trop tard, ou sans anticiper son impact sur l'ensemble du projet.

TheManMachine01
02

Les outils
ne manquent pas.

Ils dessinent.Ils calculent.Ils simulent.
Mais qui regarde l'ordre des décisions ? Qui suit leurs conséquences ? Qui se souvient de pourquoi elles ont été prises ?
TheManMachine02
03

Une décision
n'est jamais seule.

Un choix peut ouvrir certaines possibilités. Il peut en fermer d'autres. Il peut déplacer une contrainte vers une autre partie du produit.
Décider, c'est aussi décider de ce qui viendra après.
TheManMachine03
04

Ce qui n'est
pas décidé
n'est pas acquis.

Un sujet laissé ouvert attend.Il peut devenir un verrou.Et coûter plus cher chaque semaine.
TheManMachine04
05

Nous ne décidons
pas à votre place.

5LAYERS présente les options.Leurs contraintes.Leurs conséquences.
La décision reste humaine.Elle porte un nom.
TheManMachine05
06

L'agent prépare.
L'ingénieur décide.

La machine regarde. Elle compare.Elle recherche. Elle calcule. Elle alerte.
L'ingénieur arbitre.

La responsabilité ne disparaît pas parce que le travail préparatoire est automatisé.

TheManMachine06
07

Pas d'avancement
sans arbitrage.

Une phase ne se valide pas seulement parce qu'on veut passer à la suivante.

Les arbitrages importants doivent être rendus.Justifiés.Conservés.
TheManMachine07
08

La méthode
ne s'adapte
pas à tout.

5LAYERS propose une façon de travailler.Et s'y tient.

Une structure commune permet de comparer les analyses, de conserver la mémoire et de ne rien laisser passer.

TheManMachine08
09

Ce qui fonctionne
n'est pas encore
un produit.

Un produit doit répondre à un usage. Trouver sa forme. Trouver son architecture. Pouvoir être réalisé. Pouvoir être industrialisé.

Cinq regards. Un même produit.

Usage·Forme·Architecture·Réalisation·Industrialisation
TheManMachine09
10

Tailler dans
les fonctions
avant d'optimiser.

Questionner chaque exigence.Supprimer.Puis simplifier ce qui reste.

Une fonction retirée ne coûte rien à concevoir, tester, certifier ou fabriquer.

TheManMachine10
11

Un projet doit
survivre à ceux
qui l'ont conçu.

Une décision conserve :

sa justification.sa date.son auteur.
Elle doit pouvoir être retrouvée. Et comprise.
TheManMachine11
12

Ce qu'un projet apprend
doit servir au suivant.

Une leçon utile ne doit pas rester dans la tête de celui qui l'a apprise.

Elle doit revenir au bon moment.Dans un nouvel arbitrage.Avant que l'erreur ne se reproduise.
TheManMachine12
13

Un outil doit faire
gagner une demi-journée.
Pas une minute.

Chaque outil doit remplacer un vrai travail fastidieux.Et répondre à une question de la méthode.
TheManMachine13
14

Nous ne développons
pas votre produit.

5LAYERS analyse. Structure.Alerte. Documente.

Automatise une partie du travail autour des décisions.

Le routage, le code et les choix d'ingénierie restent le travail des ingénieurs.

TheManMachine14
15

Nous donnons
une structure
aux décisions.

La méthode donne la structure.
Les agents font le travail.
L'humain arbitre.
La décision reste dans le projet.
TheManMachine15
16
L'agent prépare.
L'ingénieur décide.
Le système
garde la mémoire.
Et le projet avance.
TheManMachine
TheManMachine16